El director gerente del Instituto Aragonés de Empleo ha comparecido en la Comisión de Economía, Planificación y Empleo para dar a conocer a propuesta de Ciudadanos las líneas de trabajo del nuevo programa que se estima esté concluido en dos o tres meses, y que contará con el marco de la Estrategia española para la activación del empleo y financiación de los fondos europeos
El nuevo plan estratégico del Instituto Aragonés de Empleo pivotará sobre las bases de la innovación de sus productos y servicios, la estrategia de transformación digital y la simplificación administrativa, según ha esbozado esta tarde su director gerente, Raúl Camarón, en la comparecencia celebrada en la Comisión de Economía, Planificación y Empleo a propuesta de Ciudadanos.
El nuevo programa para el periodo 2021-2023, cuya elaboración puede concluir “en dos o tres meses”, tendrá como marco la Estrategia española para la activación del empleo 2021-2024, se financiará con cargo a los fondos europeos y tendrá por objeto “la modernización” de la economía para hacerla “más verde, digital y socialmente cohesionada”. Según ha explicado Camarón, el Ministerio de Economía y las comunidades autónomas vienen trabajando bajo los enfoques de personas y empresas, transformación productiva, orientación a resultados, mejora de las capacidades de los servicios públicos de empleo, la gobernanza y la cohesión del sistema nacional de empleo y las políticas activas de empleo a favor de las personas con discapacidad.
El trabajo del INAEM prosigue tras haber realizado un “análisis estratégico” mediante “un diagnóstico interno y externo” del propio Instituto con entrevistas y mesas de contraste y “un análisis comparativo” con los servicios públicos de País Vasco, Navarra, Asturias, Baleares y Extremadura. Para la formulación del plan, Camarón ha detallado la realización de un análisis DAFO sobre productos y servicios, organización y modelo de gestión, alianzas y comunicación y reputación social, así como la elaboración de un estudio de riesgo sobre la coordinación y la colaboración, la gestión y la comunicación y difusión. Con todo ello, el INAEM aspira a convertirse en “el referente” del sector del empleo en la Comunidad mediante la actualización de los servicios y canales para dar respuesta a las necesidades del marco actual, así como mejorar su comunicación e imagen tanto interna como externa.
En cuanto a las novedades de la agenda aragonesa del empleo, el director del INAEM ha avanzado su intención de modificar las bases para mejorar la empleabilidad y lograr que la orientación sea “más flexible”, de tal forma que el trabajador se vea acompañado desde que acude al servicio hasta incluso una vez que ya ha encontrado un puesto de trabajo. Además, prevé profundizar en el proceso de transformación digital del propio instituto tras constatar durante la pandemia la posibilidad de realizar muchos trámites de manera telemática, así como el lanzamiento de nuevas convocatorias relacionadas con la digitalización, la economía verde y circular y las energías renovables, que no serán excluyentes con las ya en marcha.
Camarón, en todo caso, ha advertido que los recursos “son finitos” por lo que “hay que centrar el tiro” y enfocar hacia los colectivos más desfavorecidos, los parados de larga duración, cuya cifra de desempleo ha crecido un 65 por ciento en los últimos doce meses, y los jóvenes hasta 35 años, cuyo desempleo ha aumentado un 38,2 por ciento frente al 25 por ciento de la media.
Javier Martínez (Ciudadanos) ha reclamado aprovechar la elaboración del nuevo plan estratégico del INAEM para “cambiar” el propio Instituto, convertido, a su juicio, “en una máquina de sacar convocatorias repetidas y poco innovadoras”, y “modernizar así la economía aragonesa porque sus políticas activas “no están funcionando” para resolver problemas arrastrados desde hace años como el desempleo juvenil y femenino. Especialmente, ha remarcado, ahora que “afrontamos nuevos retos, vemos la aparición de nuevos sectores y se requieren nuevos perfiles y capacidades en sectores como la logística, el industrial”.
La diputada socialista Beatriz Sánchez ha puesto en valor la línea de trabajo de “adaptación a las nuevas necesidades laborales”. En su opinión, será “clave” porque “si algo nos ha enseñado la pandemia es la necesidad de adaptación”. Desde el PP, el diputado Javier Campoy le ha pedido al director gerente “que tome decisiones acertadas porque su atrevimiento ha llevado a Aragón a elevar en 15.000 el número de desempleados”.
Erika Sanz, diputada de Podemos, ha puesto de relieve que “este nuevo plan estratégico será diferente a los anteriores por la pandemia, ya que habrá habido que adaptar algunas cuestiones que antes no se tenían muy en cuenta, como el teletrabajo”. Por parte de CHA, Joaquín Palacín ha señalado la necesidad de que “el INAEM se adapte de la mejor forma posible a la situación” de la crisis sanitaria y ha pedido que “se tomen decisiones atrevidas para que sean útiles a la sociedad”.
Desde Vox, la diputada Marta Fernández ha insistido en que "la labor del INAEM debe ser más intensa porque su objetivo es acabar con el desempleo". Además, ha denunciado "las quejas presentadas por la suspensión de cursos a causa del COVID y que no se han reanudado". Por último, el diputado del PAR Jesús Guerrero ha defendido que el Instituto "tiene que ser esa punta de lanza del empleo en Aragón, lo que pasa por que se amolde a todo lo que tiene que ver con los cambios que está produciendo este nuevo ciclo".